Dubai: Saat dunia kerja berubah, LinkedIn bertaruh bahwa cara pemberi kerja mempekerjakan dan cara orang menemukan pekerjaan juga akan berubah secara radikal di tahun-tahun dan dekade mendatang.
LinkedIn, situs jejaring kerja populer, melihat masa depan di mana pemberi kerja akan bersedia untuk melihat melampaui persyaratan masuk yang telah lama ditetapkan seperti gelar sarjana dan jabatan sebelumnya untuk berfokus pada keterampilan pelamar yang telah terbukti apakah itu analisis knowledge, kepemimpinan atau mendongeng.
LinkedIn mengantisipasi arah yang telah diindikasikan oleh perusahaan yang ingin mereka masuki.
Sementara lebih dari 80 persen pemberi kerja percaya bahwa mereka harus merekrut berdasarkan keterampilan daripada gelar, lebih dari setengahnya mengatakan mereka masih mempekerjakan lulusan perguruan tinggi karena dirasa kurang berisiko. Itu menurut survei yang dilakukan musim panas lalu oleh pengembangan tenaga kerja nirlaba American Pupil Help dan Jobs for the Future.
“Perekrutan berbasis keterampilan adalah paus putih besar, cawan suci pasar tenaga kerja,” kata Joseph Fuller, profesor manajemen di Harvard Enterprise College.
Sejak muncul dari dot-com bust, LinkedIn telah membantu menggerakkan jarum pada perilaku apa yang dapat diterima di pasar kerja. Tidak lagi dianggap tidak setia, misalnya, bagi seorang karyawan untuk membuat profil yang memungkinkan perekrut untuk mencari – dan mempekerjakan – orang-orang berbakat yang tidak secara aktif mencari pekerjaan lain.
“Dua puluh tahun yang lalu, Anda aktif mencari pekerjaan atau tidak mencari pekerjaan,” kata Dan Shapero, chief working officer LinkedIn.
Situs ini, yang berusia 20 tahun pada bulan Mei, telah mengumpulkan lebih dari 930 juta anggota di seluruh dunia, menjadi tempat di mana para CEO dan pekerja sama-sama merayakan tonggak sejarah, menyampaikan keluhan, dan membangun jaringan – mengubah cara beberapa orang dan perusahaan mencari pekerjaan dan kandidat pekerjaan. Tahun lalu, platform tersebut menyumbang sekitar 6 persen dari pendapatan induk Microsoft hampir $200 miliar, bagian kecil dari penjualan.
Perekrutan yang mengutamakan keterampilan sebagai cita-cita memiliki sejarah panjang. Ini dianggap sebagai cara untuk memperluas peluang ekonomi, terutama bagi mereka yang tidak memiliki gelar sarjana. Namun sejauh ini belum banyak kemajuan berskala besar ke arah itu.
LinkedIn meluncurkan fitur pencocokan keterampilan pada bulan Februari, memungkinkan pengguna untuk melihat bagaimana keterampilan yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan dapat selaras dengan kekuatan mereka sendiri. Ada beberapa tanda awal yang positif: Lebih dari 45 persen perekrut di LinkedIn sekarang mencari kandidat menggunakan knowledge keterampilan, menurut perusahaan. Sementara itu, LinkedIn sedang membangun kecerdasan buatan ke dalam platform, dengan tujuan membuat kecocokan antara pencari kerja dan pemberi kerja menjadi lebih efisien.
“Keterampilan telah menjadi pembicaraan yang telah berlangsung selama bertahun-tahun, selama beberapa dekade,” kata Aneesh Raman, wakil presiden LinkedIn. “Dalam percakapan itu sering kali ada orang yang sama: pembuat kebijakan, akademisi, organisasi nirlaba. Hilang dari percakapan itu, hampir semuanya, adalah majikan.”
Pasar kerja yang sangat ketat dalam dua tahun terakhir, bagaimanapun, telah memaksa perusahaan untuk memperluas pencarian mereka. Majikan sekarang akhirnya masuk ke kamar, katanya. Dalam hal perekrutan berbasis keterampilan, Raman berkata, “Pemberi kerja tidak lagi bertanya: ‘Apa ini?’ Mereka bertanya, ‘Bagaimana saya melakukan ini?’”
LinkedIn berharap dapat memberikan jawabannya, tetapi itu tidak akan mudah.
Sebagai permulaan, mengatakan bahwa Anda memiliki keterampilan tertentu adalah satu hal, dan membuktikannya adalah hal lain. “Di luar industri tertentu, seperti konstruksi dan perdagangan, kami tidak memiliki lisensi yang memberikan representasi keterampilan yang diperoleh yang dapat diandalkan oleh pemberi kerja,” kata Fuller dari Harvard, yang menulis artikel berjudul “Perekrutan Berbasis Keterampilan Ada di Rise” dalam Harvard Enterprise Overview tahun lalu. Juga tidak ada bahasa bersama atau sistem klasifikasi standar untuk keterampilan dan yang berisiko ketidaksesuaian antara cara keterampilan yang berbeda dijelaskan dalam posting pekerjaan dan resume.
Sementara keterampilan teknis seperti pengkodean relatif mudah untuk diuji, “keterampilan lunak”, seperti komunikasi atau kerja tim, bisa sangat sulit untuk divalidasi. Misalnya, Anda mengatakan bahwa Anda adalah pendengar yang baik, tetapi apakah Anda benar-benar? Itulah salah satu alasan pemberi kerja sangat bergantung pada gelar perguruan tinggi sebagai perwakilan, meskipun tidak sempurna, untuk semua jenis kompetensi sosial. Beberapa kemajuan telah dicapai, kata Fuller, dengan menggunakan wawancara terstruktur dan penilaian psikologi perilaku, namun kapasitas perusahaan di bidang ini masih terbatas.
Kartu liar untuk LinkedIn mungkin kemampuannya untuk memanfaatkan kemajuan AI Microsoft. Itu mungkin membantu situs tersebut memunculkan kandidat yang sering diabaikan, seperti mereka yang tidak memiliki gelar empat tahun atau memiliki hukuman pidana, dan berhasil mencocokkan mereka dengan pemberi kerja, kata Fuller. “Mungkin deus ex machina di sini adalah AI.”
