“Secara budaya, menurut saya adalah hal yang baik jika CIO dan CFO berselisih,” kata Richard Jackson, COO, TASC. “CIO harus selaras untuk memajukan bisnis dan CFO harus mendukung visi perusahaan. Jadi, menurut saya ketegangan antara keduanya menghasilkan yang terbaik dari kedua belah pihak. Jika Anda memiliki CFO yang dominan, kecil kemungkinan Anda akan menempatkan teknologi di garis depan bisnis Anda.”
Bagaimana CIO membantu CFO membangun hubungan? “Mereka harus fokus pada penyelarasan,” kata Ameena Raheem, Kepala IT, Kantor Teknik. “Teknologi harus diselaraskan dengan strategi organisasi. ChatGPT adalah contoh yang bagus, semua orang membicarakannya, tetapi apakah itu menambah nilai bagi bisnis?”
Menurut Ramesh Subramanian, Chief Monetary Officer, RAKEZ: “CFO dipandang sebagai orang kantor belakang transaksional yang menghitung angka, hari-hari itu berakhir dengan otomatisasi. Peran CFO jelas – untuk bermitra dengan bisnis dan menjadi mitra strategis dengan semua eksekutif C-suite.”
Mengenai topik dinamika yang berkembang antara CIO dan CFO, Ahmad Al Mulla, mantan ketua & anggota dewan CIO Majlis, berkata: “Saya pikir peran keuangan akan lebih berwawasan ke depan, lebih memberikan nasihat, lebih banyak bermitra dengan bisnis – begitulah bagaimana dinamika hubungan CIO-CFO berubah hari ini.”
